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何为要事第一？

·专注于重要（但还不紧急）的事情，在它慢慢变得紧急之前完成它

·要围绕自己的目标，学会对自己的时间进行科学管理。

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重要VS紧急

重要：你个人觉得对你或组织的使命、价值观及优先目标具有贡献的活动

紧急：你或别人认为需要立刻注意的事和活动

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好目标的设定要点

澄清：通过SMART来澄清目标

挑战：人们往往会根据预期成就的意义来判断新目标

共识：目标必须得到理解，共识的目标带来承诺

反馈：反馈提供了澄清期望、调整目标难度和获得认可的机会

分解：高度复杂及长期的目标或要特别注意确保可以分解

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金句分享

·管理者需要做认知的升级：学习打破认知边界，不断自我成长

·事为先，人为重，借事修人，因事成人

·君子求诸己，小人求诸人

·麦肯锡经典总结：想清楚、说明白、做到位

·事物不影响人，而是你对事物的看法（ABC法则）

·人格不一定会改，但是可以完善

·并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确认每个人的工作

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精鹰特训营特训，为参训奋斗者们打开通往卓越管理者的大门。开营号角已吹响，让我们一同锤炼精进，历经真金火炼，做到学有所思，学有所成；学以致用，知行合一；乘风破浪，百炼成钢。Come on加油！

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△首期特训营优胜团队△

学习是进步的先导，是求新求变的起点。希望百得胜的小伙伴们，永葆学的态度、闯的精神、创的劲头、干的作风！

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